Cactus Custodyが機関投資家向け暗号資産サービスを拡大する中、Daniel Leeが最高経営責任者に任命される

Daniel Leeは、機関投資家向けデジタル資産分野で最も確立された名前の一人であり、Banking Circleの元Web3責任者ですが、2026年1月からCactus Custodyの最高経営責任者（CEO）として新たなリーダーシップフェーズに入り、MatrixportとBanking Circleのアドバイザリー役も務めます。

CryptoNewsとの独占インタビューで、Leeはデジタル資産、カストディ、トークン化した金融商品の急速な機関成熟度について振り返ります。

Leeの暗号資産への旅は、誇大宣伝サイクルや投機的な熱狂から始まったわけではありません。それは実用的な観察から始まりました：彼のクライアントは銀行より先に動いていたのです。その認識が彼のキャリアの次の10年を定義することになります。

伝統的金融から暗号資産ネイティブ戦略へ

Leeは彼の移行を自然な、おそらく避けられない進展として説明します。Banking Circleでは、ヨーロッパ全域の機関向けに支払い、外為(FX)、財務ニーズに対応する規制された金融インフラプロバイダーとして、Leeは予想よりも速くデジタル資産を実験していた資産管理者、ブローカー、フィンテック企業と密接に協力していました。

「私が気づいたのは、機関投資家の関心が理論的なものではなく、運用上のものだったということです」と彼は言いました。プライベートウェルスクライアントは暗号資産の配分について尋ね、ヘッジファンドは高頻度取引ユーザーのデジタル資産取引に従事し、年金基金とファミリーオフィスはトークン化したエクスポージャーを求めていました。

「伝統的な機関は、新興資産クラスを安全かつ透明にサポートする責任があります」と彼は言いました。「銀行とカストディアンは、古いシステムと新しいシステムの間のブリッジであり、ブロッカーではありません。」

彼のCactus Custodyへの移動はその考えと一致しています。Matrixport内の機関インフラ部門として構築されたCactus Custodyは、規制された保管、トークン化した決済サービス、取引所、流動性の場、DeFiレールへの接続を必要とするグローバルなクライアントベースにサービスを提供しています。CEOとして、Leeはこれらの能力を拡大する任務を負いながら、市場拡大と機関サービス設計についてMatrixportにアドバイスします。

Cactus Custodyは、業界のベテランである呉志恒（Jihan Wu）とJohn Geが共同設立した暗号資産金融サービス会社Matrixportの機関デジタル資産カストディ部門です。

DBS Digital Exchange：2018年に誰も予想しなかったピッチ

Leeの定義的な章の一つは、シンガポール最大の銀行であるDBSでの彼の時間中に来ました。そこで彼は当時、伝統的な金融の取締役会では場違いに見えたものを提案しました：銀行が所有する暗号資産取引所です。DBS Digital Exchangeでは、彼はエグゼクティブディレクターおよびビジネスとリスティングの責任者の地位を務めました。

このアイデアは2018年、機関投資家向け暗号資産が主流になる2年前に浮上しました。「すぐにイエスとは言えませんでした」とLeeは回想します。「規制、リスク、ブランド認識に関する懸念がありました。暗号資産はまだ実験的と考えられていました。」

Leeは2018年、デジタル資産が機関的な正当性を獲得するずっと前に、DBSで内部スポンサーシップを確保する可能性が低かったことを思い出します。暗号資産はまだ疑いの目で見られており、デジタル資産取引所に関する提案をピッチするための会議を単純にスケジュールすることはできませんでした。そこで彼は異なる戦術を採用しました。

「マリーナベイ・フィナンシャルセンターのエレベーターロビーで資本市場の責任者、エン・シート・モーイを待っていました」と彼は言います。彼女が到着すると、彼はその瞬間を捉え、1階から44階までのピッチを届け、エレベーターの乗車は彼の唯一の実行可能な取締役会として機能しました。

それは持続性、即興、そしてタイミングでした—それは暗号資産の初期の機関時代を定義した種類のハッスルで、それが流行したり、規制されたり、歓迎される前のことでした。「18ヶ月かかりました」とLeeは言いました、「しかし転機は、クライアントの需要と規制の明確さが形成されていることを客観的に示すことができたときに訪れました。」

DBS Digital Exchangeはその後、トークン化した預金、デジタル債券、機関グレードのカストディをサポートして立ち上げられ、世界で最初の銀行支援のデジタル資産取引所の一つとなりました。

「その経験から、規制された環境でのイノベーションはスピードではなく、アライメントに関するものだと学びました」と彼は言いました。「機関が暗号資産を採用するとき、彼らは安定性、ガバナンス、そして

ステーブルコイン、トークン化した預金、そして次の採用の波

Leeは価値のインターネットの次の章としてのステーブルコインとトークン化した預金の役割の一貫した支持者でした。

「トークン化はバズワードではありません：それは実際の非効率性を解決します」と彼は説明しました。プライベート市場資産の部分的所有権をサポートするか、仲介者なしで原子的に取引を決済するか、プログラム可能なコンプライアンスを通じて透明性を提供するかにかかわらず、トークン化はシステムのロジックを変えます。

Leeにとって、機関採用は投機的資本ではなく、運用能力です：

• クライアントのために暗号資産の富をオンボーディングするプライベートバンク
• デジタル資産を取引する高頻度取引ユーザーと定量的取引企業
• 予想よりも速くトークン化した決済を探索する財務デスク
• オンチェーン処理コントロールで代替的な利回りを追求するファミリーオフィス

「人々がセービング、決済、または証券のレンズを通してトークン化を見るかどうかにかかわらず、動きは同じです」と彼は言いました。「チェーン上の現実資産はトレンドではなく、インフラのアップグレードです。」

カストディ、信頼、そして先の曲線

デジタル資産セクターが成熟するにつれて、カストディは単なる金庫保管以上のものになります—それは取引オーケストレーション、コンプライアンス自動化、そしてトークン化したエコシステムへの接続性になります。

Leeは伝統的なカストディアンと暗号資産ネイティブのカストディアンが競合するのではなく、収束していると見ています。「もはや機関が参入するかどうかという問題ではありません」と彼は言いました。「それは彼らがそうするときに彼らをサポートするために誰を信頼するかということです。」

Cactus Custodyを率いながらMatrixportにアドバイスするという彼の新しい二重の役割は、彼がその交差点に影響を与える立場に置きます。「私たちが今構築しているのは投機インフラではなく、金融インフラです」とLeeは言いました。「資本市場の未来はデジタル対伝統的ではなく、デジタルプラス伝統的です。」