'Eine industrielle Revolution wie keine zuvor.' Aber starre Infrastruktur hält sie zurück

"Wir stehen am Rande einer industriellen Revolution, die wirklich anders ist als je zuvor, eine einzigartige Revolution. KI ist real, aber auch Automatisierung ist absolut wesentlich." Das erklärte Gwenaelle Avice-Huet, Executive Vice President of Industrial Automation beim globalen Energietechnologieunternehmen Schneider Electric, in ihrer Rede vor den etwa 2500 Branchenführern, die am jüngsten US-Innovations-Gipfel des Unternehmens teilnahmen.

Sie fügte hinzu, dass "das nordamerikanische Stromnetz unter einem enormen Druck steht wie nie zuvor, weil wir eine steigende Nachfrage, eine alternde Infrastruktur und gleichzeitig einen Druck zur Dekarbonisierung haben." Die Anlagen der Industrie "verbrauchen über 30% der Elektrizität der Region. Das ist enorm." Diese Industrieakteure sind "Schlüssel zur Netzstabilität und -effizienz", nicht nur Energieverbraucher. Sie umfassen jeden Aspekt des Energieökosystems, wie Chemieunternehmen, Wassersysteme, Versorgungsunternehmen usw., von denen jeder "eine Rolle bei der Abstimmung von Nachfrage und Verbrauch von Energie spielt", sagte sie.

Führende Unternehmen und Branchen "sind diejenigen, die Automatisierung, Elektrifizierung und digitale Intelligenz miteinander verbinden", was "der Grund ist, warum die Verbindung von Energie und Prozess in einer einheitlichen Kraft für Transformation ein enormes Unterscheidungsmerkmal ist", betonte Avice-Huet.

Integrierte Infrastruktursysteme sind der Schlüssel zur Förderung von Innovation und Umsatz sowie zur Reduzierung von CO2

Ineffiziente, "geschlossene" und "hardwaredefinierte" Systeme kosten Unternehmen im Durchschnitt 7,5% ihres Jahresumsatzes, laut einem neuen Bericht, den Schneider Electric während dieses Gipfels veröffentlichte. Zum Beispiel kann es größere Unternehmen bis zu 45,18 Millionen Dollar pro Jahr kosten und kleinere Unternehmen bis zu 25% ihres Jahresumsatzes.

In einem exklusiven Interview auf dem Gipfel erklärte Avice-Huet, dass sie ihr EcoStruxture-Automatisierungssystem "'offene softwaredefinierten Automatisierung' nennen, weil es Interoperabilität freisetzt, die Beschleunigung von Innovation und den Industrien die Flexibilität gibt, die sie brauchen, um sich zu entwickeln... und enormes Potenzial freisetzt." Diese Automatisierung verbessert die vielen "geschlossenen, starren und vordigitalen" Industrie- und Fertigungssysteme, besonders in den USA, die, wie sie sagte, ein 3-Billionen-Dollar-Sektor ist, der 13 Millionen Arbeitsplätze unterstützt. In den fünf Jahren seit der Einführung von EcoStruxture haben sie es laut Unternehmen nun an 550 Standorten weltweit eingesetzt.

"Wenn wir alle Bemühungen zur Dekarbonisierung und zum Kampf gegen den Klimawandel beschleunigen wollen, müssen wir dreimal schneller, dreimal stärker sein. Wir haben alle Technologien, aber wie beschleunigen wir sie, wie stellen wir sicher, dass sie noch schneller eingesetzt werden", sagte sie zuvor im Electric Ladies Podcast.

Global denken, lokal handeln

Avice-Huet bringt eine einzigartig globale, wirtschaftsweite und nachhaltigkeitsorientierte Perspektive mit, denn zusätzlich zu ihrer aktuellen Rolle als Leiterin der industriellen Automatisierung war sie auch Senior Vice President of Corporate Strategy, Chief Strategy and Sustainability Officer und Executive Vice President of Europe Operations bei Schneider Electric, wo sie auch im Executive Committee tätig ist. Sie ist französische Staatsbürgerin und war hauptsächlich in Paris, Frankreich, ansässig.

Jedes Land, jede Region, sogar jeder US-Bundesstaat hat seine eigene einzigartige Wirtschaft, Kultur, Industrien, Trends, Klima- und Infrastrukturbedürfnisse und wird im heutigen politischen Umfeld sogar auf eigene Weise von Zöllen beeinflusst. Daher erfordert ihre Bedienung die Aufrechterhaltung dieses lokalen Fokus und dieser Präsenz, sagte Avice-Huet. "Es ist eine Multi-Hub-Strategie, was bedeutet, dass wir in jedem großen Hub, jeder großen Region, lokal für lokal sein wollen", betonte sie. "Dann können wir die Strategie darum herum aufbauen, um widerstandsfähig, nachhaltig und insgesamt wettbewerbsfähig zu sein."

Ein Beispiel für dieses "digitalisieren-automatisieren-elektrifizieren"-System, das Integration nutzt, um Widerstandsfähigkeit und Zuverlässigkeit zu erhöhen und gleichzeitig Emissionen zu reduzieren, ist am neuen Terminal One am John F. Kennedy International Airport, den Schneider Electric "bei der Modernisierung unterstützt hat".

Dem Unternehmen ging es während der Pandemie besser als den meisten aufgrund ihres Laserfokus auf lokale Bedürfnisse und lokale Infrastruktur, um lokale Kunden zu bedienen. "Deshalb waren wir während COVID so widerstandsfähig, weil wir bereits ziemlich lokal für lokal waren. Als ich für Europa verantwortlich war, wurden 80% dessen, was wir in Europa verkaufen, in Europa hergestellt." Auch ihre Forschung und Entwicklung ist lokal, um auf lokale Marktsignale zu reagieren.

Jeder Standort hat natürlich sein eigenes Nachhaltigkeitsprofil, von Klimarisiken bis hin zur Widerstandsfähigkeit der Infrastruktur, zu seinen Richtlinien und Berichterstattungsanforderungen. "Ich denke, Nachhaltigkeit ist super zentral, wie wir das letzte Mal besprochen haben, darüber, wie es zur gesamten Organisation passt, denn es geht um die Kultur des Unternehmens und wie wir Transformation vorantreiben, für uns, aber auch für unsere Kunden."

Ein Aufruf zu mutigerer transformativer Führung – "mit gutem Beispiel voranzugehen"

Da sich fast jeder Aspekt der Gesellschaft und des Geschäfts sehr schnell entwickelt – von Technologien einschließlich künstlicher Intelligenz über sich verändernde Wettbewerbslandschaften bis hin zu immer häufigeren und heftigeren extremen Wetterereignissen auf der ganzen Welt – forderte Avice-Huet eine mutigere Führung.

"Aber Transformation passiert nicht von selbst", sagte sie dem massiven Plenum, das letzte Woche im riesigen Theater bei ihrem Innovations-Gipfel in Las Vegas versammelt war. "Wir brauchen dafür Führungskräfte. Wir brauchen Führungskräfte, die moderne Lösungen denken. Wir brauchen Vision, wir brauchen Führung dafür, für Vision und Mut, in diese Richtung zu gehen. Wir brauchen Führungskräfte, die nicht nur bereit für die Zukunft sind, sondern bereit sind, mutig genug zu sein, sie aufzubauen", was auch die Erreichung von Netto-Null-Zielen einschließt. Schneider Electric hat zum Beispiel das erste Netto-Null-Datenzentrum gebaut, sagte sie.

Chancen in diesem Ausmaß erfordern außergewöhnlich mutige Führung. "Wir befinden uns in einem Moment immenser Chancen", betonte Avice-Huet, "aber es ist gleichzeitig ein Aufruf zum Handeln. Ein Aufruf zum Handeln, um auf Digital zu setzen, die Belegschaft auf alles vorzubereiten, was kommt, aber offene softwaredefinierten Automatisierung zu umarmen, Energie neu zu denken, mit gutem Beispiel voranzugehen."