解鎖隱形冠軍的永續密碼：國富浩華如何以「務實策略」助台灣企業在綠色浪潮中搶佔先機？

在全球對抗氣候變遷的浪潮下，永續已從企業形象工程，轉變為供應鏈中的「生存門檻」。台灣紡織業面臨產能過剩、低價競爭及關稅政策的嚴峻挑戰。在此背景下，業者正積極投入永續材料與製程節能。國際法規如歐盟的 DPP 和 CBAM，更迫使供應鏈必須建立產品碳足跡與資料連結能力。品牌方將碳揭露與循環設計納入選商標準，未來三到五年，永續轉型已是能否接單的關鍵。

突破資源限制的困境：國富浩華專注服務的「務實」之道

然而，對於多數資本額在 50 億以下、被譽為隱形冠軍的台灣企業來說，面對永續浪潮，普遍缺乏兩項資源：金源（經費有限）和人源（缺乏專職人力）。他們多數是被市場或供應商要求才開始接觸 ESG，資源相對匱乏。

國富浩華會計師事務所深刻理解企業的兩難，因此國富浩華不只做形式揭露，而是擔任客戶在有限資源下的策略夥伴。國富浩華承諾提供務實、高效的永續方案配套，幫助企業將 ESG 從外部壓力轉化為中長期經營的方針，實現從合規到核心競爭力的躍升。

針對缺乏專職人力的痛點，國富浩華透過產業別內的經驗，輔導客戶如何用最有效率、最簡單的方式，無論是專職或兼職人員，都可以去完成關鍵的永續資訊蒐集與彙整工作 。

國富浩華強調，他們不願意看到客戶一股腦投入各種認證或盤查，結果花了錢卻沒有實際效益。國富浩華希望讓永續落實於企業日常經營的一部分，並透過每一年度的永續資訊編製，強化管理與風險控管 。如此一來，永續的推動才會長久也更有價值。

超越框架：打造與財務績效掛鉤的策略藍圖與成功案例

更重要的是，永續揭露不該是紙上談兵。國富浩華在執行策略藍圖時，除了依循 GRI、TCFD、SASB 等框架作形式揭露，也根據企業在價值鏈中的位置（上游、中游、下游）來設計具體步驟。核心目標是讓每一項永續行動都能回扣到企業經營管理與財務影響的脈絡，形成真正有策略性的永續藍圖。

為實現此目標，國富浩華團隊建立了一個跨產業的永續機會與風險資料庫。他們結合客戶的營運績效、地緣政治、價值鏈盤整等多重構面，協助企業鎖定所謂的「重大議題」，即最可能對財務或營運造成實質影響的項目。

透過這種方式，國富浩華幫助客戶避免「為揭露而揭露」，並且逐步與 IFRS S1、S2 的精神接軌，將永續藍圖轉化為企業中長期的經營方針。這種策略性的務實輔導，已經在實務中取得卓越成效。

國富浩華曾服務一間紡織業客戶，在完成碳盤查後，發現主要排放源自高耗能、低產值的老舊製程設備。在國富浩華的輔導下，該客戶開始重新檢視燃料結構，導入以木質顆粒作為鍋爐燃料的整合方案。這些木顆粒的原料，一部分來自颱風天被吹倒的大量路樹，另一部分則是工廠廢棄不用的木棧板。透過這樣的替代，不僅有效降低了化石燃料的使用與碳排放，同時也處理了風災後的廢棄樹木及工業廢料，成功達到了減碳與循環利用的雙重效益，實現了結合碳中和、生物循環與廢棄物再利用的創新策略 。

決勝永續供應鏈重組：搶佔「價值」提升先機的關鍵夥伴

台灣紡織業的未來已從「價格」內耗轉向「價值」提升。未來三到五年內，資料透明、製程低碳與循環設計上的領先企業，將在全球供應鏈重組中搶得先機。

國富浩華的價值，正是協助客戶將 ESG 從外部壓力轉化為企業中長期經營的方針，提供與財務、營運緊密結合的策略。在面對中小企業在商業機密保護、資料蒐集，及資源負擔上的痛點，國富浩華也已準備好務實且高效的解決方案。

國富浩華誠摯邀請所有正在尋求轉型、資源有限的隱形冠軍企業，共同規劃一套能接軌國際標準、高效益、並真正落實於日常經營的永續策略，在綠色浪潮中站穩腳跟，掌握下一波訂單的關鍵門檻。