年轻员工更青睐专业技能而非领导职位

建立潜在经理人才库变得越来越困难,因为年轻人越来越不感兴趣领导团队。 与前几代人相比,年轻员工更注重工作与生活的平衡,有些人放弃了传统的企业晋升阶梯,导致公司面临结构性变化和新挑战。

"我认为对于这一代人来说,真正擅长自己所做的事情比管理他人更有声望,"人力资源咨询公司Bright + Early的创办人Nora Jenkins Townson说。 "我认为我们成长过程中听到很多关于坏老板或非常指令性或权威性领导风格的故事,我认为年轻一代对此更加批判。" 

Z世代为了平衡而青睐非管理职位

2025年3月进行的Robert Half调查数据显示,虽然一些Z世代员工仍希望晋升到管理职位,但约有一半人不希望如此。 该调查访问了835名加拿大专业人士,显示约39%的Z世代员工对管理职位感兴趣,其次是千禧一代,占34%。 

根据调查结果,约50%的Z世代员工更愿意晋升到不需要管理他人的职位。这种偏好在年长一代中有所下降,其中X世代员工中占44%,是次高的比例。

Robert Half Canada永久职位安置服务总监Tara Parry表示,许多Z世代员工青睐非管理职位的主要原因之一是注重工作与生活的平衡。在调查中表示希望留在非管理职位的人中,51%表示他们可以在当前职位上维持工作与生活的平衡。

"当他们看到人员领导职位时,他们意识到当你要对其他人负责时,工作与生活之间脆弱的平衡很容易被打破,"她说。

公司在职业目标转变中面临经理人才缺口

随着越来越多的员工选择不同的道路,Parry表示管理职位候选人"严重短缺",并指出这一趋势在10年前的高管层面就已经开始显现。

对于应对经理人才短缺的公司,她表示,及早发现人们职业生涯中的领导素质,并开始通过培训和发展来支持这些人以培养他们的技能,这可能会有所帮助。

"有时人们不愿意举手表示要进入领导层,因为他们觉得我们往往在人们已经就任后才培训他们成为经理或人员领导,"Parry说。"如果我们在人们还没有担任该职位之前就开始培训他们......我认为会有更多人愿意举手,因为他们觉得准备好了,而不是冒险尝试。"

对于那些选择不承担经理责任的人来说,这可能意味着更大程度的专业化。"特别是对于Z世代,或任何不想在领导职位上晋升的人来说,这只是意味着你可能会更专注于技能,并专注于你想要专攻的非常细分的领域,这些机会绝对存在,"Beacon HR的人员和增长经理Char Stark说。

职业发展不再只与领导职位挂钩

Jenkins Townson表示,非管理职位的人也经常有机会帮助初级员工。"组织可以为个人贡献者设计职业道路,让他们能够在特定技能方面指导和辅导他人,而不必对他们的职业发展或整体管理负责,"她说。

这种观念的转变导致一些组织进行结构性变革。2023年,Shopify Inc.改革了其人员配置和薪酬模式,将员工分为两条职业轨道:管理者和工匠,两条轨道的薪酬相当。该公司当时表示,该模式将根据人们的影响力给予奖励,无论他们是否管理他人,同时打破了公司只激励和奖励管理者的趋势。

随着越来越多的年轻员工对不同形式的职业发展感兴趣,Parry表示许多公司"在为不包括团队领导的人创建职业道路方面做得很好。"她说,这些职位有时可以是改变员工客户名单的规模或范围,或成为组织内的主题专家。

她说Robert Half允许员工获得更高级的职称,但这些职称并不总是与领导他人相关联。Parry说,许多大公司"已经这样做了相当长的时间"。

"我认为组织已经变得相当精明,为了让你的员工感到满足并感觉他们在成长,必须有其他选择,因为你不能只是让每个人都晋升到管理层,"她说。

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