GTCO отримала ₦278,5 мільярда від комісій за транзакції у 2025 році

Існує версія GTCO, яку знає більшість нігерійців. Помаранчевий брендинг, довгі черги у відділеннях Guaranty Trust Bank, мобільний застосунок, який працює майже завжди.

Ця версія компанії заробила ₦2,15 трильйона валового доходу у 2025 році, отримала прибуток до оподаткування ₦1,23 трильйона та рекомендувала остаточний дивіденд ₦11,76 на акцію. За будь-якими мірками це дуже успішний нігерійський банк.

Але у аудованій фінансовій звітності за 2025 рік, опублікованій у березні 2026 року, прихована інша історія, яку варто уважно прочитати – про компанію, яка тихо переорієнтовується на цифрову інфраструктуру, поки традиційний банківський наратив поглинає більшість уваги.

Показник GTCO, який виділяється

Дохід GTCO від комісій і зборів зріс з ₦221,2 мільярда у 2024 році до ₦278,5 мільярда у 2025 році. Це стрибок на 26% за один рік, і це той вид зростання, який не відбувається від операцій у відділеннях і паперових форм.

У межах цього більш широкого зростання дохід від електронного бізнесу конкретно зріс з ₦56,6 мільярда до ₦64,7 мільярда, що становить збільшення на 14,4% і робить його одним із найшвидше зростаючих окремих статей у звіті про доходи групи.

Читайте також: GTCO оголошує про завершення залучення капіталу на суму N10 мільярдів

Дохід від електронного бізнесу – це дохід, який GTCO отримує від цифрових транзакцій, електронних платежів, діяльності інтернет-банкінгу та пов'язаних цифрових каналів.

Коли цей показник зростає на 14,4% у рік, коли загальний валовий дохід залишився майже незмінним на рівні ₦2,15 трильйона порівняно з ₦2,148 трильйона попереднього року, це говорить вам щось важливе. Фізичний бізнес банку залишається стабільним, але його цифровий бізнес здійснює фактичне зростання.

HabariPay – це більше, ніж фінтех-лейбл

У 2021 році GTCO реструктурувалася в холдингову компанію з чотирма дочірніми компаніями. Більшість людей пам'ятають банківську дочірню компанію GTBank.

Менше людей звертають увагу на HabariPay Limited, фінтех-підрозділ групи з платежів, який тихо працює всередині структури, виконуючи те, що материнська компанія раніше повністю віддавала на аутсорсинг.

Фінансова звітність за 2025 рік описує роботу HabariPay у трьох окремих бізнес-напрямках.

• Перший – це платіжний шлюз, що обробляє транзакції через віртуальні рахунки, USSD, картки та канали банківського переказу для торговців – від мікропідприємств до великих корпорацій.
• Другий – це напрямок комутації, який обробляє банківські перекази з рахунку на рахунок і картові транзакції через власний платіжний комутатор HabariPay.
• Третій – це напрямок доданої вартості, який керує оплатою рахунків, продажем ефірного часу та масовою SMS-розсилкою через ліцензовані NCC агрегатори.

Це компанія платіжної інфраструктури з кількома джерелами доходу, яка працює всередині однієї з найбільших фінансових груп Нігерії, а не фінтех-експеримент. Ця відмінність важлива, оскільки вона змінює те, як ви читаєте довгострокову стратегію GTCO.

Читайте також: GTCO фіксує N2,78 трильйона у транзакціях за дебетовими картками у першій половині 2025 року

Картка найра і POS-крок

Звіт про сталий розвиток GTCO за 2025 рік, включений до того ж документа, відзначає два продуктові рішення, які заслуговують більшої уваги, ніж вони отримали.

Перше – це запуск картки найра для глобальних транзакцій з квартальним лімітом $4 000 для онлайн-покупок і покупок через POS-термінали. Друге – це впровадження нульових комісій за обробку на всіх POS-терміналах банку.

Обидва кроки спрямовані на той самий конкурентний простір, який фінтех-компанії відвойовували роками. Картка найра орієнтована на нігерійців, які хочуть витрачати долари онлайн без тертя з доміциліарним рахунком.

Нульова комісія за POS орієнтована на торговців, яким неодноразово говорили, зокрема фінтех-платформи, що традиційні банки надто дорогі для співпраці.

Що насправді говорять цифри

Фінтех-сектор Нігерії витратив більшу частину десятиліття на побудову аргументу про те, що банки повільні, дорогі та структурно непридатні для обслуговування цифрової економіки. Частина цього аргументу була правдивою, і деякі банки повірили в це достатньо, щоб залишитися осторонь боротьби.

Suleiman Barau, Group Chairman, GTCO

GTCO, схоже, не один із них.

Платіжна дочірня компанія, яка керує трьома інфраструктурними напрямками, зростання доходу від комісій і зборів на 26%, зростання доходу від електронного бізнесу на 14,4% у рік, коли доходи верхньої лінії ледь зрушили з місця, нова картка найра та POS-термінали з нульовою комісією – все це складається в компанію, яка робила обдумані технологічні ставки протягом кількох років і тепер демонструє результати.

Питання, яке тихо підіймає фінансова звітність за 2025 рік, полягає не в тому, чи GTCO хороший банк. Це явно так. Більш цікаве питання полягає в тому, чи через п'ять років банківська дочірня компанія все ще буде найважливішою частиною холдингової компанії, чи HabariPay і цифрова інфраструктура, яку вона будує, займуть це місце.

Цифри ще не досягли цього. Але напрямок стає все важче ігнорувати.

Публікація GTCO заробила ₦278,5 мільярда від комісій і зборів за транзакції у 2025 році вперше з'явилася на Technext.