'Промислова революція, не схожа на жодну до цього.' Але жорстка інфраструктура стримує її

"Ми стоїмо на порозі промислової революції, справді не схожої на жодну попередню, це революція унікального характеру. Штучний інтелект – це реальність, але автоматизація також абсолютно необхідна". Так заявила Гвенаель Авіс-Юе, виконавчий віце-президент з промислової автоматизації глобальної енергетичної технологічної компанії Schneider Electric, у своєму виступі перед ~2500 лідерами галузі, які відвідали нещодавній інноваційний саміт компанії у США.

Вона додала, що "північноамериканська енергомережа перебуває під величезним тиском, як ніколи раніше, оскільки ми маємо зростаючий попит, старіючу інфраструктуру і водночас поштовх до декарбонізації". Промислові об'єкти "використовують понад 30% електроенергії регіону. Це досить величезно". Ці промислові гравці є "ключовими для стабільності та ефективності мережі", а не просто споживачами енергії. Вони охоплюють кожен аспект енергетичної екосистеми, такі як хімічні компанії, системи водопостачання, комунальні підприємства тощо, кожен з яких "має свою роль у збалансуванні попиту та споживання енергії", сказала вона.

Провідні компанії та галузі "це ті, що поєднують разом автоматизацію, електрифікацію та цифровий інтелект", що є "причиною, чому з'єднання енергії та процесів в єдину силу для трансформації є величезним диференціатором", підкреслила Авіс-Юе.

Інтегровані інфраструктурні системи є ключовими для стимулювання інновацій та доходів, а також зменшення викидів CO2

Неефективні, "закриті" та "апаратно-визначені" системи коштують компаніям у середньому 7,5% їхнього річного доходу, згідно з новим звітом, який Schneider Electric випустила під час цього саміту. Наприклад, це може коштувати більшим компаніям до 45,18 мільйонів доларів на рік, а меншим компаніям – до 25% їхнього річного доходу.

В ексклюзивному інтерв'ю на саміті Авіс-Юе пояснила, що вони називають свою систему автоматизації EcoStruxture "'відкритою програмно-визначеною автоматизацією', оскільки вона розблоковує інтероперабельність, прискорення інновацій та надає галузям гнучкість, яка їм потрібна для розвитку... розкриваючи величезний потенціал". Ця автоматизація модернізує багато "закритих, жорстких та передцифрових" промислових та виробничих систем, особливо в США, які, за її словами, є сектором вартістю 3 трильйони доларів, що підтримує 13 мільйонів робочих місць. За п'ять років з моменту запуску EcoStruxture вони вже розгорнули її на 550 об'єктах по всьому світу, за даними компанії.

"Якщо ми хочемо прискорити всі зусилля для декарбонізації та боротьби зі зміною клімату, ми повинні рухатися втричі швидше, втричі сильніше. У нас є всі технології, але як прискорити їх впровадження, як забезпечити ще швидше розгортання", – сказала вона раніше в подкасті Electric Ladies.

Думай глобально, дій локально

Авіс-Юе привносить унікально глобальну, економічно широку та орієнтовану на сталий розвиток перспективу, оскільки, окрім своєї поточної ролі керівника промислової автоматизації, вона також була старшим віце-президентом з корпоративної стратегії, головним директором зі стратегії та сталого розвитку, а також виконавчим віце-президентом з європейських операцій у Schneider Electric, де вона також входить до виконавчого комітету. Вона є громадянкою Франції і базувалася переважно в Парижі, Франція.

Кожна країна, кожен регіон, навіть кожен штат США має свою унікальну економіку, культуру, галузі, тенденції, клімат та потреби в інфраструктурі, і навіть зазнає впливу тарифів по-своєму в сьогоднішньому політичному середовищі. Тому їх обслуговування вимагає збереження цього локального фокусу та присутності, сказала Авіс-Юе. "Це стратегія з багатьма хабами, що означає, що в кожному великому хабі, кожному великому регіоні ми хочемо бути локальними для локальних", – підкреслила вона. "Тоді ми можемо будувати стратегію навколо цього, щоб бути стійкими, сталими, конкурентоспроможними разом".

Прикладом цієї системи "цифровізація-автоматизація-електрифікація", яка використовує інтеграцію для підвищення стійкості та надійності, одночасно зменшуючи викиди, є новий Термінал Один в міжнародному аеропорту імені Джона Ф. Кеннеді, який Schneider Electric "допомогла модернізувати".

Компанія справлялася краще, ніж більшість, під час пандемії завдяки своєму лазерному фокусу на місцевих потребах та місцевій інфраструктурі для обслуговування місцевих клієнтів. "Ось чому ми були такими стійкими під час COVID, тому що ми вже були досить локальними для локальних. Тож я відповідала за Європу, 80% того, що ми продаємо в Європі, виробляється в Європі". Їхні дослідження та розробки також є локальними, щоб реагувати на сигнали місцевого ринку.

Кожна місцевість, звичайно, має свій власний профіль сталого розвитку, від кліматичних ризиків до того, наскільки стійкою є інфраструктура, до її політик та вимог звітності. "Я думаю, що сталий розвиток є надзвичайно важливим, як ми обговорювали минулого разу, щодо того, як він вписується в усю організацію, тому що це все про культуру компанії та про те, як ми керуємо трансформацією, для нас, але і для наших клієнтів також".

Заклик до сміливішого трансформаційного лідерства – "вести прикладом"

Оскільки майже кожен аспект суспільства та бізнесу розвивається дуже швидко – від технологій, включаючи штучний інтелект, до зміни конкурентних ландшафтів та все частіших і лютіших екстремальних погодних явищ по всьому світу – Авіс-Юе закликала до сміливішого лідерства.

"Але трансформація не відбувається сама по собі", – сказала вона масовій пленарній аудиторії, зібраній у величезному театрі на їхньому інноваційному саміті в Лас-Вегасі минулого тижня. "Нам потрібні лідери для цього. Нам потрібні лідери, які думають про сучасні рішення. Нам потрібне бачення, нам потрібне лідерство в цьому для бачення та сміливості рухатися в цьому напрямку. Нам потрібні лідери, які не просто готові до майбутнього, але готові бути достатньо сміливими, щоб будувати його", що включає досягнення цілей нульових викидів. Schneider Electric, наприклад, побудувала перший центр обробки даних з нульовими викидами, сказала вона.

Можливість такого масштабу вимагає винятково сміливого лідерства. "Ми перебуваємо в момент величезної можливості", – підкреслила Авіс-Юе, – "але це водночас заклик до дії. Заклик до дії подвоїти зусилля в цифровій сфері, підготувати робочу силу до всього, що наближається, але прийняти відкриту програмно-визначену автоматизацію, переосмислити енергію, вести прикладом".