«Промышленная революция, не похожая ни на одну прежнюю». Но жесткая инфраструктура сдерживает ее

"Мы стоим на пороге промышленной революции, действительно не похожей ни на одну из предыдущих, это революция в своем роде. Искусственный интеллект – это реальность, но автоматизация также абсолютно необходима". Так заявила Гвенаэль Авис-Юэ, исполнительный вице-президент по промышленной автоматизации глобальной энергетической технологической компании Schneider Electric, в своем выступлении перед примерно 2500 лидерами отрасли, присутствовавшими на недавнем Инновационном саммите компании в США.

Она добавила, что "энергосистема Северной Америки находится под огромным давлением, как никогда ранее, потому что у нас растущий спрос, стареющая инфраструктура и одновременно стремление к декарбонизации". Промышленные объекты "используют более 30% электроэнергии региона. Это довольно огромно". Эти промышленные игроки являются "ключевыми для стабильности и эффективности сети", а не просто потребителями энергии. Они включают в себя все аспекты энергетической экосистемы, такие как химические компании, системы водоснабжения, коммунальные предприятия и т.д., каждый из которых "играет роль в согласовании спроса и потребления энергии", сказала она.

Ведущие компании и отрасли "это те, которые объединяют автоматизацию, электрификацию и цифровой интеллект", что является "причиной, по которой соединение энергии и процесса в единую силу для трансформации является огромным дифференциатором", подчеркнула Авис-Юэ.

Интегрированные инфраструктурные системы являются ключом к стимулированию инноваций и доходов, а также к сокращению выбросов CO2

Неэффективные, "закрытые" и "аппаратно-определенные" системы в среднем обходятся компаниям в 7,5% их годового дохода, согласно новому отчету, выпущенному Schneider Electric во время этого Саммита. Например, это может стоить крупным компаниям до 45,18 миллиона $ в год, а малым компаниям - до 25% их годового дохода.

В эксклюзивном интервью на Саммите Авис-Юэ объяснила, что они называют свою систему автоматизации EcoStruxture "автоматизацией, определяемой открытым программным обеспечением", потому что она обеспечивает совместимость, ускорение инноваций и дает отраслям необходимую гибкость для развития... раскрывая огромный потенциал". Эта автоматизация модернизирует многие "закрытые, жесткие и предцифровые" промышленные и производственные системы, особенно в США, которые, по ее словам, представляют собой сектор стоимостью 3 триллиона $, обеспечивающий 13 миллионов рабочих мест. За пять лет с момента запуска EcoStruxture они уже внедрили ее на 550 объектах по всему миру, по данным компании.

"Если мы хотим ускорить все усилия по декарбонизации и борьбе с изменением климата, мы должны действовать в три раза быстрее, в три раза сильнее. У нас есть все технологии, но как ускорить их внедрение, как обеспечить еще более быстрое развертывание", - сказала она ранее в подкасте Electric Ladies.

Мыслить глобально, действовать локально

Авис-Юэ привносит уникально глобальную, экономически широкую и ориентированную на устойчивое развитие перспективу, потому что помимо своей нынешней роли руководителя промышленной автоматизации, она также была старшим вице-президентом по корпоративной стратегии, главным директором по стратегии и устойчивому развитию, а также исполнительным вице-президентом по операциям в Европе в Schneider Electric, где она также входит в состав Исполнительного комитета. Она является гражданкой Франции и базируется в основном в Париже, Франция.

Каждая страна, каждый регион, даже каждый штат США имеет свою уникальную экономику, культуру, отрасли, тенденции, климат и потребности в инфраструктуре, и даже по-своему подвержен влиянию тарифов в сегодняшней политической среде. Поэтому для их обслуживания требуется сохранение локального фокуса и присутствия, сказала Авис-Юэ. "Это стратегия мульти-хаба, что означает, что в каждом большом хабе, каждом большом регионе мы хотим быть локальными для локальных", - подчеркнула она. "Затем мы можем выстроить вокруг этого стратегию, чтобы быть устойчивыми, стабильными и конкурентоспособными в целом".

Примером этой системы "цифровизация-автоматизация-электрификация", которая использует интеграцию для повышения устойчивости и надежности при одновременном снижении выбросов, является новый Терминал One в Международном аэропорту имени Джона Ф. Кеннеди, который Schneider Electric "помогла модернизировать".

Компания справилась лучше, чем большинство, во время пандемии благодаря своему лазерному фокусу на местных потребностях и местной инфраструктуре для обслуживания местных клиентов. "Вот почему мы были такими устойчивыми во время COVID, потому что мы уже были довольно локальными для локальных. Так что я отвечала за Европу, 80% того, что мы продаем в Европе, производится в Европе". Их исследования и разработки также локальны, чтобы реагировать на сигналы местного рынка.

Каждая местность, конечно, имеет свой собственный профиль устойчивости, от климатических рисков до того, насколько устойчива инфраструктура, до ее политик и требований к отчетности. "Я думаю, что устойчивость является супер-основой, как мы обсуждали в прошлый раз, о том, как она вписывается во всю организацию, потому что это все о культуре компании и о том, как мы управляем трансформацией, для нас, но и для наших клиентов тоже".

Призыв к более смелому трансформационному лидерству – "вести примером"

Поскольку почти каждый аспект общества и бизнеса развивается очень быстро – от технологий, включая искусственный интеллект, до изменения конкурентных ландшафтов и все более частых и свирепых экстремальных погодных явлений по всему миру – Авис-Юэ призвала к более смелому лидерству.

"Но трансформация не происходит сама по себе", - сказала она массовой пленарной аудитории, собравшейся в огромном театре на их Инновационном саммите в Лас-Вегасе на прошлой неделе. "Нам нужны лидеры для этого. Нам нужны лидеры, которые думают о современных решениях. Нам нужно видение, нам нужно лидерство в этом для видения и смелости идти в этом направлении. Нам нужны лидеры, которые не просто готовы к будущему, но готовы быть достаточно смелыми, чтобы строить его", что включает в себя достижение целей по нулевым выбросам. Schneider Electric построила первый центр обработки данных с нулевыми выбросами, например, сказала она.

Возможность такого масштаба требует исключительно смелого лидерства. "Мы находимся в момент огромной возможности", - подчеркнула Авис-Юэ, - "но это в то же время призыв к действию. Призыв к действию, чтобы удвоить усилия в цифровой сфере, подготовить рабочую силу ко всему, что грядет, но принять автоматизацию, определяемую открытым программным обеспечением, переосмыслить энергию, вести примером".