Acciones de Target (TGT) Afectadas por Boicot del Sindicato de Maestros por Respuesta a Incidente de ICE

Puntos Clave

• La Federación Americana de Maestros aprobó una medida instando a sus 1,8 millones de miembros a evitar Target durante la temporada de regreso a clases
• La acción surge del manejo de Target de las operaciones de ICE en Minneapolis que resultaron en la muerte de dos ciudadanos estadounidenses
• El CEO Michael Fiddelke se unió a otros ejecutivos para solicitar "desescalada" pero evitó nombrar directamente a las víctimas o criticar a las autoridades federales
• Target concluyó recientemente una campaña de boicot diferente centrada en iniciativas de diversidad después de comprometer recursos a empresas de propiedad de personas negras y HBCUs
• El minorista anticipa aproximadamente un 2% de crecimiento en ventas para el año fiscal actual como parte de la estrategia de recuperación del CEO Fiddelke

Target (TGT) se encuentra enfrentando otro obstáculo significativo de relaciones públicas mientras trabaja para estabilizar las operaciones tras tres años consecutivos de contracción de ingresos.

Target Corporation, TGT

El jueves, la Federación Americana de Maestros adoptó una medida alentando a sus 1,8 millones de miembros a comprar mercancía de regreso a clases en minoristas del vecindario en lugar de Target. La queja del sindicato se centra en cómo Target manejó—o no logró manejar—las agresivas operaciones federales de inmigración en Minneapolis durante los meses de invierno.

Durante estas actividades de ICE en la región de Twin Cities, agentes federales dispararon fatalmente a dos ciudadanos estadounidenses, Renee Good y Alex Pretti. La AFT caracterizó la respuesta de Target como insuficiente dado lo que el sindicato describió como una "ocupación" de la ciudad que sirve como sede corporativa del minorista.

La presidenta de AFT, Randi Weingarten, reveló que el sindicato se comunicó con Target mediante correspondencia y discusiones en persona antes de proceder con la resolución. Ella declaró que Target "podría haber tratado muy fácilmente ambos" asuntos de diversidad e inmigración pero se negó a hacerlo.

Mientras que el CEO Michael Fiddelke se unió a otros líderes empresariales de Minnesota a finales de enero al cofirmar correspondencia solicitando "desescalada inmediata", el documento omitió los nombres de las víctimas y se abstuvo de criticar a la administración, su agenda de inmigración o al personal federal—un enfoque que Weingarten caracterizó como "insultante".

Fiddelke adicionalmente distribuyó una comunicación en video a los miembros del personal reconociendo los desarrollos en curso pero evitó exigir que el personal de ICE se retirara o buscar justicia para las dos víctimas fatales.

La AFT tiene la intención de avanzar medidas de boicot comparables en la reunión de verano de la AFL-CIO en Minneapolis y en las próximas convenciones de NAACP y LULAC.

Desafíos de Boicot Persistentes

Esto representa lejos de la primera instancia de Target enfrentando resistencia coordinada del consumidor. Durante el año anterior, la compañía resistió una presión sustancial de boicot—conocida como "Target Fast"—encabezada por el pastor de Atlanta Jamal Harrison Bryant con respecto a su reversión de programas de diversidad.

Esa campaña de boicot en particular concluyó oficialmente este mes tras las inversiones de Target en negocios de propiedad de personas negras y contribuciones a Universidades Históricamente Negras. Bryant reconoció las "contribuciones significativas" que la corporación entregó a la comunidad negra.

Sin embargo, la satisfacción universal sigue siendo esquiva. La ex senadora estatal de Ohio Nina Turner junto con defensores adicionales mantienen sus llamados a los consumidores para evitar Target. La AFT—que anteriormente respaldó el boicot centrado en la diversidad—ahora ha cambiado su atención a esta nueva preocupación.

Weingarten señaló que el período de regreso a clases proporciona al sindicato una influencia económica óptima, y el momento de la resolución del jueves permite a Target "suficiente tiempo para recuperar la cordura".

Plan de Recuperación en Marcha

El nuevo CEO Fiddelke presentó una estrategia integral en una conferencia de inversionistas en Minneapolis este mes. El plan abarca renovaciones de tiendas, mejoras de mercancía y reducciones de precios en más de 3.000 productos.

Target recientemente inauguró su ubicación número 2.000 y pronostica una expansión de ingresos netos de aproximadamente 2% para este año fiscal—anticipando crecimiento a lo largo de cada trimestre.

La corporación ha atribuido previamente las disminuciones de ventas parcialmente a reacciones de boicot tras la reversión de la política de diversidad, combinadas con errores de comercialización y gasto debilitado del consumidor.

Target eligió no abordar la resolución de AFT directamente pero hizo referencia a su compromiso de donación de 5% de ganancias y una iniciativa de descuento para maestros.

La iniciativa de regreso a clases de la AFT apunta estratégicamente a Target durante el período de compras de verano que generalmente representa una actividad minorista sustancial en este segmento de mercancía.

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