بليو حول مستقبل إدارة النقد

تجادل كلارا شيندلر، مديرة المنتجات لإدارة النقد في Pleo، بأن فرق المالية يجب أن تنتقل من السيطرة التفاعلية إلى البصيرة الاستباقية لتحويل النقد إلى رافعة للنمو. في بيئة متقلبة، تتم معاقبة القرارات البطيئة، ومع ذلك يفتقر اثنان من كل خمسة قادة أعمال إلى الثقة في مرونتهم المالية. توضح شيندلر أن هذه المشكلة ناتجة عن نقص البيانات الموثوقة، وليس نقصها.

التحدي الأساسي هو التشتت والعمل اليدوي. تستخدم الفرق منصات متعددة لإدارة النقد، مما يجبرها على "سباكة البيانات" بدلاً من صنع القرار ويكلفها ما يصل إلى خمس ساعات أسبوعياً لدمج الآراء. تؤدي هذه البيانات المجزأة غير الموثوقة إلى قرارات مكلفة وشلل في اتخاذ القرار. يريد قادة المالية "سرعة القرار مع الثقة"، حيث تعتبر 70% من الشركات أدوات القرار في الوقت الفعلي حيوية.

توسعت Pleo من إدارة الإنفاق إلى إدارة النقد، مدركة أن كل قرار إنفاق هو قرار نقدي. تحدد شيندلر إدارة النقد الحديثة بثلاث ركائز: الرؤية (دمج الحسابات/العملات)، الأتمتة (حركة الأموال الذكية مع الضوابط)، والتحسين (تقليل التكاليف واستخدام النقد الفائض). تتوقع شيندلر مستقبلاً من "الطيار الآلي مع الإشراف البشري"، حيث يتقلص العمل اليدوي. ستستخدم الفرق البصيرة قائمة على الذكاء الاصطناعي للإجابة على "ماذا سننفق"، مما يحول المالية إلى شريك أعمال استراتيجي ومركز للتخفيف من المخاطر

ظهر منشور Pleo حول مستقبل إدارة النقد لأول مرة على FF News | Fintech Finance.